公司動態
   服務中心
    歡迎點擊此處填寫反饋意見表單給我們,我們將及時地給您回復!
服務熱線:
 
    公司新聞
當前位置:首頁 > 公司動態 > 公司新聞 
對縫機業落實《輕工業調整和振興規劃》的再思考
 

  不久前,《輕工業調整和振興規劃》已正式公布,并在各系統行業中落實實施了一段時間。《規劃》明確了輕工業調整和振興的五項原則,六大目標,九項任務和十項政策措施。從惠及面上看,我國縫制機械行業基本上只是涉及普惠性和間接性的政策及其效應。但作為整個輕工業綜合性應對措施的行動方案,《規劃》對中國縫制機械行業有著重要的指導意義。

  控制產能必須優化結構

  沉疴難治的產能過剩現象,是市場經濟與生俱來的產物,也是困擾制造業健康發展的突出矛盾,縫制機械行業同樣未能幸免。對此,中國縫制機械協會領導在八屆四次理事會總結講話中分析行業現狀時指出:“一是生產要素成本上升,企業利潤縮水;二是產能過剩,這是市場經濟的發展規律,所以調整是必然的。”如果說前者主要是企業行為,可以通過降本增利加以改善,那么后者則是一個行業性的問題。

  《規劃》就產業調整和振興的主要任務明確提出切實淘汰落后產能的要求。此舉建立了產能退出機制,明確了淘汰標準,量化了淘汰指標和加大了淘汰力度,并對皮革等行業設置了相應的準入門檻。鑒于輕工業多行業構成的特殊性,《規劃》沒有也不可能對包括縫制機械行業在內的其他行業提出類似的量化要求,這意味著縫制機械行業控制產能無法指望政府的有形之手,而只能更多地借助市場的無形之手和企業本身的自我約束。

  產能過剩的直接原因是重復建設。問題在于利益驅動下的重復建設不可避免時,淘汰過剩產能勢必同樣涉及到復雜的利益博弈。因而“關、停、并、轉”以及更廣泛意義上所講的“破產”,實際上將取決于融資環境的優劣,更直白地講就是銀行和其他各類債權人的對自身利益的取舍。一般來說,這種割舍是迫不得已或在強有力的行政干預下才會被選擇的,而眼下出現這種情況的幾率相當低。正如協會負責人在八屆四次理事會上的講話分析的那樣,“在持續一年多的調整中,淘汰落后產能的效果并不明顯,資源配置的優化尚無根本改觀,行業周期性和結構性的雙重調整還有進一步深化的內在需要。”

  鑒于行業現狀,筆者認為要有效調控產能,就必須切實優化結構,要在產品結構和產業結構的調整上有所突破。關于產業結構的優化,《規劃》提出,要在推動企業重組上取得進展,再形成10個年銷售收入150億元以上的大型輕工企業集團,輕工業特色區域和產業集群增加100個,東中西部輕工業協調發展,新增自主品牌100個。盡管眼下縫制機械行業尚不具有上述經濟規模,但推動企業重組,優化產業結構的內在需要和緊迫性同樣是不容置疑的。這兩年行業內的重組“雷聲不大,雨點更小”的原因已經無須多加評論。但是,企業重組的條件正在不斷成熟,時間必將換來空間。隨著倒逼機制的強化和思維方式的進化,2009年縫制機械企業重組實質性的進展是可以期待的。

  把握光機電一體化的大趨勢

  《規劃》在闡述產業調整和振興的主要任務“有關增強自主創新能力”部分時明確提出:重點發展電控特種工業縫紉機、電控高速多頭多功能刺繡機、電控裁剪整燙設備,光機電一體化縫制設備比重由10%提高到50%,生產效率提高40%。這對縫制機械行業優化產品結構,既是方向性的提示,也是量化性的要求。我們應把握機電一體化的大趨勢,以產品結構的調整為切入點,全面推動產業的轉型升級。

  優化產品結構必須放到當今世界制造業發展新特點的大背景下來思考和謀劃。因為只有在正確回答“我們離先進制造業還有多遠”的前提下,優化產品結構才會有正確的起點和目標。否則,只將光機電一體化狹隘地理解為“電腦+縫紉機”,甚至只是擴大電腦高平機批量的簡單做法,就很可能進入又一個誤區。

  考察一下世界制造業發展的新特點,不難發現,信息化已經徹底改變了制造業傳統的業務流程和工作方法。以微電子、光電子、計算機、多媒體、數據庫、信息網絡等為代表的現代信息技術及裝備正在深刻地改造傳統流程及管理,有效提升制造業的素質水平及效益。開發應用數字化、網絡化、智能化、虛擬化的設計制造平臺已成為制造業的發展趨勢,力求達到產品開發和生產的周期最短,成本最低,質量最佳的效果。與此相適應的技術融合和創新進程明顯加快,使制造技術由傳統意義上的單純機械加工技術,轉變為集機械、電子、材料、信息和管理等諸多學科技術為一體的先進制造技術。

  事實上,先進的縫制單元或工作站之類的產品就是電子信息技術和傳統機械加工技術結合的產物,他們或多或少已經實現了集精密機械、計算機、通信、液壓氣動、光電等多學科為一體,具有高效率,高精度,高自動化和高柔性的特點,是高端服裝品牌不可或缺的重要裝備。

  根據上述分析,筆者認為應該全面理解和科學落實《規劃》對縫制設備重點發展的目標與要求。優化產品結構的任務,正處于縫制機械由傳統制造業向先進制造業演變的進程之中。從光機電的融合上來看,行業在該領域的研發和制造基礎還相當薄弱,無論從縫制機械的基礎性理論研究和以信息化技術為特征的縫制設備專用電腦控制技術的研究,還是從當前電腦控制縫制設備的種類和比重等來看,都還處于起步階段。對此,我們必須有清醒的認識。

  遠近結合力求標本兼治

  《規劃》的時間定位是從2009年到2011年。三年的規劃期從本質上來講,是一個針對性和目的性都非常強的行動計劃。應該看到,這個在特殊年份,特定條件下出臺的《規劃》,既不是簡單的應對危機的措施,也不是面面俱到的長遠規劃。這就要求我們堅持遠近結合,力求標本兼治。其既要立足于應對危機確保當前的穩定發展,又要從長計議下決心加快各種結構性的調整,確立長遠目標,促進轉型升級。

  《規劃》的時間跨度凸顯了這個指導包括縫制機械在內的輕工業發展綱領性文件具有承前啟后的特點,即如何做好“十一五”規劃的收官和“十二五”規劃的開局工作。行業的全面振興,三年時間顯然是不夠的,但抓緊三年時間作調整,完全有可能將行業的發展推到一個全新的起點。《規劃》名稱中的“調整”和“振興”的詞序安排也說明了這種邏輯關系。

  今年是“十一五”的倒數第二年。依據目前的運行狀況,行業到本規劃期末的態勢已大致可作判斷。從行業經濟總量上講,建立在時間序列分析基礎上的數學模型顯然與行業實際相距甚遠。盡管這并非縫制機械行業的特有現象,但本行業發展的基礎不穩和應對外部環境變化的能力不強,導致峰谷落差大和低迷持續長的現狀,也令全行業深刻反思并要求我們在努力克服眼前困難的同時,千萬不能再患“短視癥”,要善于從深層次上尋找和解決問題。

  今年下半年,全行業可能進入本世紀以來最困難的時期,有些業內人士甚至認為困難會超過20世紀90年代。因此,貫徹落實《規劃》必定是一個十分艱苦的過程。如果說周期性調整在很大程度上將取決于外部環境的變化,那么結構性調整則主要依賴于企業自身的行為。盡管《規劃》具體涉及縫制機械行業的文字相當有限,但是透過字里行間,我們必須認真把握《規劃》的豐富內涵,用心領會其精神實質,真正發揮主觀能動性,努力把自己的事情做好!



版權所有©2009-2010 浙江凱旋縫紉機有限公司
Http://www.globalimatge.com
暖暖日本免费完整版在线观看6-暖暖 免费 在线 韩国-暖暖日本 高清 在线观看